華紡股份有限公司

    進(jìn)入8月份以來，隨著花布公司市場開拓成效的體現(xiàn)以及新貨單的特殊要求，花二整裝車間一度出現(xiàn)產(chǎn)品在小包裝環(huán)節(jié)大量積壓的情況。
    在花布公司面對新貨單快速增加、貨單交期緊張、包裝任務(wù)繁重等考驗(yàn)面前，花二整裝車間不少員工在每天下班后，紛紛請纓留下來延長一段勞動(dòng)時(shí)間。在大家的建議下，車間臨時(shí)由三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)改為了兩班兩運(yùn)轉(zhuǎn)。甲班員工翟青、宋連芳，乙班員工尹敬敬、沙叢叢，丙班員工袁麗霞、翟新霞等，下了早班主動(dòng)干到晚上九點(diǎn)、十點(diǎn)，下了夜班干到上午十點(diǎn)、十一點(diǎn)?；ǘb車間廣大員工在生產(chǎn)現(xiàn)場所表現(xiàn)出來的熱情，情形十分感人。
    職能部門和外圍部室得到這一情況，在運(yùn)營部的統(tǒng)一調(diào)度下，各層面管理人員于8月5日開始，利用業(yè)余時(shí)間分批次到花二整裝車間開展支援生產(chǎn)協(xié)作行動(dòng)。截止到8月7日的三天時(shí)間里，來自安委辦、供應(yīng)鏈、運(yùn)營部、質(zhì)量部、人力行政等體系和部門的61人參與到生產(chǎn)協(xié)作當(dāng)中。
    到花二整裝車間參與生產(chǎn)協(xié)作的人力資源部王廣盼說：“干了三個(gè)小時(shí)的包裝，讓我體會(huì)到生產(chǎn)一線火熱的干勁，同時(shí)能和一線員工這樣直接地接觸，感受他們的工作，也使我以后能更好地為他們做好服務(wù)。” 來自供應(yīng)鏈的張波如是說：“這次到車間參與生產(chǎn)，讓我加深入地了解產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，也將為我以后的工作提供很大幫助。”花二整裝車間主任陳建說：“從我們車間這次生產(chǎn)協(xié)作行動(dòng)中，可以看出大家心中同船過渡的精神，這使我在開展基層管理工作中很受鼓舞。”
    在公司持續(xù)深化精益生產(chǎn)、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化操作和管理進(jìn)程中，各方面呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，尤其是花布公司綜合效能不斷提升，花布產(chǎn)質(zhì)量不斷提高。在面對考驗(yàn)時(shí)，花二整裝車間員工以及其他部門員工這種主動(dòng)響應(yīng)的意識，在有效保證了生產(chǎn)任務(wù)、貨單交期的同時(shí)，更體現(xiàn)了公司廣大員工目標(biāo)一致，以企業(yè)大局為重、發(fā)展為重的情懷。